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Young Asian woman pass job interview sit in front of HR manager at office. Human resource, Recruitment agency.

Desde a entrada em vigor da Lei 14.133/2021, a administração pública brasileira deu um passo importante rumo à profissionalização e racionalização das compras públicas. Por trás das aparentes exigências burocráticas da nova legislação, há um sentido claro: garantir que o dinheiro público seja usado com critério, planejamento e transparência. Nesse contexto, três siglas passaram a fazer parte do vocabulário de gestores públicos atentos às boas práticas: DFD, ETP e PCA.O DFD – Documento de Formalização da Demanda – substitui de forma estruturada aquele velho e informal memorando em que os setores apenas “pediam” produtos ou serviços, muitas vezes sem clareza sobre o que, quanto, para que e quando. O resultado era desastroso: processos mal instruídos, aquisições sem justificativa e margem ampla para falhas. Com o DFD, a demanda passa a ser justificada e planejada desde o início. Isso fortalece a cadeia de compras, protege o gestor e permite ao cidadão, via Portal da Transparência, entender por que algo está sendo adquirido.Três siglas passaram a fazer parte do vocabulário de gestores públicos atentos às boas práticas: DFD, ETP e PCA / Foto: Marcello Casal JrAgência Brasil &nbsp; Já o ETP – Estudo Técnico Preliminar – corrige outra falha histórica. É o documento que comprova que aquela aquisição proposta é, de fato, a melhor solução para atender à necessidade descrita no DFD. Analisa-se se já há solução disponível, se a compra é mesmo necessária ou se há alternativas mais econômicas e eficientes. Em resumo, é um filtro racional. Algo que qualquer família faz antes de uma compra importante: compara soluções, verifica se já tem o item, se pode ser emprestado ou adquirido de forma mais acessível.Por fim, o PCA – Plano Anual de Contratações – organiza todas as aquisições ao longo do ano. Além de trazer previsibilidade e eficiência para o planejamento público, ele tem papel relevante na economia local: ao tornar públicas, com antecedência, as futuras aquisições, permite que fornecedores se preparem para disputar essas contratações. Isso democratiza o acesso às compras públicas, especialmente para pequenos negócios. Antes, essa informação era restrita a quem conhecia os bastidores da gestão. Agora, está disponível a todos. Para isso, é essencial que os entes públicos publiquem seus PCAs com clareza e que os fornecedores acompanhem esses documentos, atualizando-se e se planejando para aproveitar as oportunidades.Longe de serem meros entraves burocráticos, DFD, ETP e PCA representam lógica, racionalidade e zelo com o dinheiro público. São ferramentas que aproximam a administração pública do que faz a gestão privada: planejar, justificar e escolher bem antes de gastar. O Brasil precisa desses avanços e compreendê-los bem é necessário.

A nova lei de licitações e o bom senso na administração pública

Male Supervisor Demonstrating New Product Designs and Features on Tablet for Two Female Employees

<h2>Por que escolher Valorem?</h2>Localizada no coração do Rio Grande do Norte, a Valorem é uma empresa dedicada à contribuição ao crescimento de negócios locais. Com uma equipe de experiência e soluções inovadoras, a Valorem se destaca como uma parceria estratégica para empresas que se interessam por se destacarem no mercado.Seus serviços são projetados para atender às necessidades específicas de cada cliente, garantindo um crescimento sustentável e resultados concretos. Mas o que realmente diferencia o valor de outras empresas é o seu compromisso com o sucesso de seus clientes.<figure id="figure-tvzu0xa8kwm9m7zb5v"><img id="tvzu0xa8kwm9m7zb5v" src="https://cdn.durable.co/getty/1eUNvsVbdtYVVXit6sOPYpSZz8CDL8NsgbKWTVxncUIexZzjrKerEgudKOyZJqoH.jpeg" alt="reunião de equipe" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/1eUNvsVbdtYVVXit6sOPYpSZz8CDL8NsgbKWTVxncUIexZzjrKerEgudKOyZJqoH.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h2>Soluções Personalizadas para o Seu Negócio</h2>Um dos principais diferenciais da Valorem é a sua capacidade de oferta de soluções personalizadas. A equipe trabalha em conjunto com os clientes para atender suas necessidades e desafios específicos, desenvolvendo estratégias que realmente funcionam.Entre os serviços oferecidos, destacam-se:<ul><li>Consultoria estratégica</li><li>Implementação e Gestão de projetos</li><li>Transformação digital</li><li>Relações e Institucionais e Comunicação</li></ul><figure id="figure-zcq2ukmnhm9m7zfma"><img id="zcq2ukmnhm9m7zfma" src="https://cdn.durable.co/getty/24dndptsu3DfaPQrK9aEsYYuPxsxGS3Ldo2X6hB5lhtsrA7dhmyeGOUOqo5wJt8D.jpeg" alt="soluções de negócios" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/24dndptsu3DfaPQrK9aEsYYuPxsxGS3Ldo2X6hB5lhtsrA7dhmyeGOUOqo5wJt8D.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h2>Consultoria Estratégica</h2>A consultoria estratégica da Valorem é projetada para ajudar as empresas a identificar oportunidades de crescimento e superar obstáculos. O objetivo é criar um plano de ação claro e eficiente, que permita aos negócios atingir seus objetivos de maneira eficaz.Com uma abordagem prática e voltada para resultados, a Valorem oferece insights importantes que ajudam as empresas a melhorar seu desempenho e competitividade no mercado.<h2>Transformação Digital</h2>No mundo atual, a transformação digital é essencial para qualquer empresa que deseja se manter relevante. A Valorem ajuda as empresas a adotar tecnologias modernas e a otimizar seus processos, garantindo uma operação mais eficiente e lucrativa.<figure id="figure-4p7sgsl1l2m9m7zljp"><img id="4p7sgsl1l2m9m7zljp" src="https://cdn.durable.co/getty/2cuZE6zLxOQY1ZXIC8pL5jSeJPcMorw8kKx6EyuL6UQY52pWDXduuGFAgQW8avh0.jpeg" alt="transformação digital" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/2cuZE6zLxOQY1ZXIC8pL5jSeJPcMorw8kKx6EyuL6UQY52pWDXduuGFAgQW8avh0.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h3>Benefícios da Transformação Digital</h3>A transformação digital não só melhora a eficiência operacional, mas também oferece uma série de outros benefícios, como:<ol><li>Aumento da produtividade: Automatização de processos reduz o tempo gasto em tarefas manuais.</li><li>Melhora na comunicação: Ferramentas digitais facilitam a comunicação interna e externa.</li><li>Melhor experiência do cliente: Soluções digitais permitem um atendimento mais rápido e personalizado.</li></ol><h2>Relações Institucionais para Potencializar sua Presença</h2>Relações Institucionais e comunicação estratégica é outra área em que a Valorem se destaca. Com estratégias inovadoras e focadas em resultados, a empresa ajuda negócios a aumentar sua visibilidade institucional, atraindo mais clientes e gerando mais vendas.A equipe da Valorem é especialista em SEO, redes sociais, publicidade online e criação de conteúdo, garantindo que sua marca se destaque em um ambiente digital cada vez mais competitivo.<figure id="figure-7s9126igzm9m7zqcz"><img id="7s9126igzm9m7zqcz" src="https://cdn.durable.co/getty/32iOJ9tG5S7aKei5czEozDy9uZ1JTt4ce8iB2pz8EgSkMHwQpyjjbtNR9rLHrMMb.jpeg" alt="marketing online" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9;" data-mce-src="https://cdn.durable.co/getty/32iOJ9tG5S7aKei5czEozDy9uZ1JTt4ce8iB2pz8EgSkMHwQpyjjbtNR9rLHrMMb.jpeg" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9;"></figure><h2>Conclusão</h2>A parceria com a Valorem no Nordeste pode ser o passo decisivo para levar sua empresa ao próximo nível. Com soluções personalizadas e foco em resultados, a Valorem é uma escolha inteligente para qualquer negócio que deseje crescer de forma sustentável e eficaz.Se você está pronto para transformar seu negócio e alcançar novos patamares de sucesso, entre em contato com o Valorem hoje mesmo e descubra como eles podem ajudá-lo a atingir seus objetivos empresariais.

Impulsione o Crescimento da Sua Empresa com a Valorem

O Relatório de Resultados do Indicador Criança Alfabetizada divulgado pelo Ministério da Educação (MEC) em maio, traz um alerta gritante para o Rio Grande do Norte e nossa capital, Natal: estamos na incômoda lanterna do ranking de alfabetização na idade certa. Apenas 37% das crianças potiguares e 34% das crianças natalenses são alfabetizadas no segundo ano do ensino fundamental, número muito distante de capitais e estados com realidades socioeconômicas semelhantes, como Fortaleza e o Ceará.O contraste entre os números do Ceará e do Rio Grande do Norte reflete a disparidade em resultados educacionais que vem se consolidando ao longo dos anos. Em Fortaleza, 74% das crianças estão alfabetizadas até o segundo ano; no Ceará, o índice alcança 85%, a maior taxa do país. Em contraste, apenas 37% dos estudantes do Rio Grande do Norte conseguem ler e escrever na idade certa, compartilhando a última posição com os estados de Sergipe e Bahia. Cidades que, como Recife, começaram a investir na alfabetização, saltaram de baixas posições para o topo do ranking em pouco tempo, atingindo 62% de alfabetização na idade ideal.<figure id="figure-v0jwp49u3bm420eu7o"><img id="v0jwp49u3bm420eu7o" src="https://cdn.durable.co/blocks/21oQoPaurkpsjWGps89tVVPsS1peEdwPZ38PkdixhHSBVpOwhBjn4PCE3iHKHydZ.jpg" alt="" title="" class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: center center;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionX="undefined" data-positionY="undefined" data-fullWidth="false"/></figure>A alfabetização na idade certa tem impactos diretos sobre a qualidade de vida, taxas de emprego e índices de criminalidade, pois permite que o indivíduo se torne um cidadão consciente, participativo e produtivo.&nbsp;Não sei se essa prática ainda existe em outros municípios, mas, ao assumir a prefeitura de Lucrécia em 1997, percebi algo que precisei mudar de imediato: os professores menos qualificados ficavam com os anos iniciais, enquanto os mais preparados lecionavam nas séries avançadas. Como assim? É nos primeiros anos que os processos pedagógicos são mais desafiadores e essenciais para o futuro das crianças. Não era preciso ser especialista em educação para entender essa lógica.Os novos prefeitos precisam colocar essa questão na sua agenda de prioridades. Demonstraram competência nas urnas, agora precisam usar essa mesma habilidade para promover uma revolução na alfabetização. Não há justificativas plausíveis para esse cenário desolador em um estado e capital com a realidade idêntica à de vizinhos que se destacam na educação.O exemplo do Ceará e de cidades como Recife deixa claro que, com vontade política e investimentos em programas pedagógicos eficazes, é possível mudar o curso da educação. O tempo de estagnação precisa dar lugar a uma nova fase de compromisso e ação. Melhorar a alfabetização das crianças potiguares é investir no futuro de todo o estado.

Eleitos que foram bons de votos agora precisam mandar bem em alfabetização na idade certa

Há algum tempo, tratei aqui na coluna sobre a decisão do prefeito Eduardo Paes de proibir o uso de celulares nas escolas municipais do Rio de Janeiro. Agora, o debate avança em âmbito nacional, com a aprovação pela Comissão de Educação da Câmara dos Deputados de um projeto de lei que restringe o uso de dispositivos móveis em todas as escolas do país, públicas e privadas, principalmente para crianças de até 10 anos.Como pai, vejo a proposta como uma medida necessária. Estudos demonstram que o uso descontrolado de celulares por crianças está associado a problemas preocupantes: acesso a conteúdos impróprios, violência e até apostas. Sabemos que o celular, apesar de seu valor inquestionável como ferramenta de comunicação, também é uma porta aberta para conteúdos e práticas que uma criança, sem a maturidade adequada, não sabe gerenciar.O projeto vai além da simples proibição do aparelho em sala de aula: inclui a restrição ao porte de celulares para alunos até o final do ensino infantil e primeiros anos do ensino fundamental. Essa norma, aparentemente rígida, tem como objetivo proporcionar às crianças um ambiente escolar voltado ao aprendizado e à socialização, afastando-as de distrações e da ansiedade do uso contínuo de telas. As crianças precisam de interações reais e exercícios físicos para seu desenvolvimento integral.Certamente, há argumentos contrários. Muitos pais defendem o celular como uma forma de segurança. Contudo, ao pensar nos riscos, torna-se claro que a exposição de uma criança pequena ao mundo digital, sem a devida maturidade, pode trazer mais prejuízos que benefícios. Esse tipo de medida é sobre a introdução controlada e responsável da tecnologia na vida dos nossos filhos.A proposta não exclui o uso pedagógico dos celulares e prevê exceções para necessidades médicas e de acessibilidade, mostrando-se equilibrada. Nas faixas etárias onde o uso é liberado, ele será regulado para objetivos educacionais, o que pode transformar o aparelho em aliado do aprendizado, ao invés de uma fonte de distração.O projeto ainda prevê que as escolas abordem os efeitos psicológicos do uso excessivo de telas, capacitando professores a identificar sinais de sofrimento mental entre os alunos. A nomofobia, ou o medo de ficar sem o celular, é um problema real que já afeta crianças e adolescentes, e a conscientização nas escolas será fundamental para ajudar a enfrentá-lo.Com a implementação da nova lei, espera-se que esta medida se torne uma política de proteção nacional para nossas crianças.Por <a data-mce-href="inatagram.com/fvagner" href="inatagram.com/fvagner">Vagner Araújo</a> - Publicado no <a data-mce-href="https://agorarn.com.br/coluna/proibicao-de-celular-protege-nossas-criancas/" href="https://agorarn.com.br/coluna/proibicao-de-celular-protege-nossas-criancas/">Jornal AgoraRN</a>

Proibição do uso de celular nas escolas protege nossas crianças

O acesso a financiamentos externos para investimentos em infraestrutura e programas estruturantes representa uma grande oportunidade para estados e municípios brasileiros. Instituições como o Banco Mundial, Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e outras agências internacionais de financiamento oferecem condições bastante adequadas: taxas de juros entre 1% e 3% ao ano, e prazos de pagamento de até 20 anos ou mais. Essas condições tornam projetos viáveis ​​que, se bem planejados, podem alavancar a economia regional e garantir o retorno necessário para cobrir os custos dos empréstimos.Esses financiamentos podem ser vistos como um "efeito alavanca", onde a expansão da atividade econômica decorrente das obras viabilizadas aumenta a arrecadação dos estados e municípios. Exemplo disso são os projetos viários, que facilitam a logística e o acesso, estimulando o comércio e o turismo, entre outros setores. Com o aumento das atividades econômicas, cresce também a arrecadação de impostos, o que permite que os entes federativos consigam pagar os financiamentos sem comprometer outras áreas orçamentárias.Requisitos para Obtenção de FinanciamentosO processo de obtenção de financiamento externo passa pela análise e autorização do Tesouro Nacional. Para isso, os municípios devem ter mais de 90 mil habitantes e possuir nota A ou B no índice de Capacidade de Pagamento (CAPAG), avaliado pelo Ministério da Fazenda. Este índice reflete a saúde fiscal e a capacidade dos municípios de honrar suas dívidas. Além disso, os projetos apresentados precisam cumprir os requisitos de prioridade e sustentabilidade, além das projeções econômicas, em conformidade com as normas das instituições financeiras e do governo federal.Oportunidades Perdidas no Rio Grande do NorteAnalisando o relatório mais recente sobre financiamentos internacionais no Nordeste, observa-se que estados como Bahia, Ceará e Pernambuco têm se destacado na obtenção de recursos substanciais para investimentos. A Bahia, por exemplo, captou aproximadamente 6,66 bilhões de dólares, enquanto o Ceará e Pernambuco captaram cerca de 6,12 bilhões e 4,03 bilhões de dólares, respectivamente. Em contrapartida, o Rio Grande do Norte aparece com um volume bem inferior, somando apenas 479,5 milhões de dólares, revelando um hiato significativo em comparação com demais estados nordestinos.<figure id="figure-ki4e7kt5hem3fzowwe"><img id="ki4e7kt5hem3fzowwe" src="https://cdn.durable.co/covers/bEwZft7RtkCif6gz5Bfknku4SIPvcKx2xTNx5TnjvisH52ubxtKD6Ucl4FfdBE7v.png" alt="Retrato de mulher feliz na mesa em espaço de coworking com tablet, laptop e trabalho em agência de design. Negócios, sorriso e garota africana no escritório com relatório online em carreira digital em emprego de startup de tecnologia." title="Retrato de mulher feliz na mesa em espaço de coworking com tablet, laptop e trabalho em agência de design. Negócios, sorriso e garota africana no escritório com relatório online em carreira digital em emprego de startup de tecnologia." class="object-cover bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9; object-position: 5% 5%;" data-corners="default" data-aspect="16:9" data-caption="" data-positionx="5%" data-positiony="5%" data-fullwidth="false" data-mce-src="https://cdn.durable.co/covers/bEwZft7RtkCif6gz5Bfknku4SIPvcKx2xTNx5TnjvisH52ubxtKD6Ucl4FfdBE7v.png" data-mce-style="aspect-ratio: 16/9; object-position: 5% 5%;"></figure>Esse cenário reflete-se também nas capitais. Enquanto Salvador (BA), Fortaleza (CE) e Recife (PE) têm acesso contínuo ao financiamento externo, o Rio Grande do Norte registra um desempenho muito abaixo do esperado. Embora o estado possuísse quatro cidades com mais de 100 mil habitantes (Natal, Mossoró, Parnamirim e São Gonçalo do Amarante), apenas São Gonçalo do Amarante conseguiu obter um financiamento internacional. Natal e Parnamirim não cumpriram os requisitos exigidos, como estar em dia com o índice CAPAG e Mossoró, embora tivesse boa nota na CAPAG, optou por realizar financiamento interno junto à Caixa Econômica em que a burocracia é menor mas as condições são menos favoráveis com juros no patamar de elevados 17% ao ano (somando-se o spread de 6% mais o CDI de 11%), bem diferente dos 2 ou 3% cobrados pelos fundos internacionais.Exceção para o Estado do Rio Grande do NorteApesar das dificuldades, o governo do Rio Grande do Norte conseguiu captar recursos de instituições internacionais, mesmo com nota C na CAPAG, graças a uma “excepcionalização” obtida ao retorno ao programa de recuperação fiscal junto à União Federal. Esse mecanismo permite que o estado continue a investir em infraestrutura e outras áreas essenciais, apesar das restrições fiscais.ConclusãoO Rio Grande do Norte precisa avançar na captação de recursos internacionais para se alinhar ao progresso econômico observado em outros estados do Nordeste. A falta de investimento em infraestrutura e projetos de desenvolvimento impede o crescimento do estado, enquanto os vizinhos prosperam. Melhorar a gestão fiscal e alcançar uma boa classificação na CAPAG deve ser prioridade para que Natal e outras grandes cidades do estado possam atrair o capital necessário e desenvolver projetos que tragam benefícios duradouros para a população.

Financiamento Internacional para Infraestrutura e Desenvolvimento de Estados e Municípios

<h3>Consultor Vagner Araújo é Destaque no Seminário Novos Gestores da FEMURN com Palestra sobre Transição Administrativa de Mandatos</h3>O consultor Vagner Araújo, sócio fundador da consultoria Valorem.net e especialista em gestão pública, foi um dos palestrantes do Seminário Novos Gestores, promovido pela Federação dos Municípios do Rio Grande do Norte (FEMURN). Em sua palestra, Vagner abordou um tema de grande relevância para os novos prefeitos e suas equipes: a Transição Administrativa de Mandatos de Prefeitos.<figure id="figure-0kuls10yxtm3dre6p7"><iframe id="0kuls10yxtm3dre6p7" src="https://www.youtube.com/embed/NywhTvodEYQ" class="w-full bg-gray-100 rounded-sm md:rounded-md lg:rounded-lg" style="aspect-ratio: 16/9" allow="autoplay; encrypted-media" allowFullScreen="" data-url="https://youtube.com/shorts/NywhTvodEYQ?feature=share" data-corners="default" data-fullWidth="false"></iframe></figure>Com vasta experiência na área e tendo várias equipes de transição, Vagner Araújo destacou a importância de realizar uma transição coordenada de mandato bem planejada e estruturada. Segundo o consultor, o sucesso de uma gestão executiva depende fortemente de como é feita a transição. Ele apresentou um passo prático para uma transição eficaz, abordando temas como responsabilidade fiscal, organização da equipe de transição, levantamento de informações essenciais, e planejamento dos primeiros 100 dias de governo.Vagner enfatizou que a transição é uma oportunidade para garantir a continuidade das políticas públicas, garantir o cumprimento das normas fiscais e promover a transparência junto à sociedade. "A transição de mandatos é o momento de compreender as reais condições do município e de organizar as ações prioritárias para o início da nova gestão. Sem uma transição bem-feita, muitas dúvidas surgem logo nos primeiros dias de mandato", ressaltou.Na palestra, ele também abordou a importância de seguir as orientações da Lei de Responsabilidade Fiscal e da Lei Eleitoral, além de realizar um inventário detalhado dos bens públicos, contratos em andamento e convênios. Segundo Vagner, a formalização da passagem de documentos e relatórios ao novo governo e a realização de uma tranquilidade de transição reforçam a transparência e a legitimidade do processo.A apresentação de Vagner Araújo trouxe dicas valiosas para os gestores presentes e reforçou a necessidade de um planejamento minucioso e responsável para o sucesso do mandato.&nbsp;Para os detalhes em se aprofundar no tema, a Valorem.net oferece o Curso de Transição Administrativa, que capacita prefeitos eleitos e suas equipes para conduzir uma transição eficiente e transparente. Acesse o curso em <a data-mce-href="http://bit.ly/transicaoprefeitura" href="http://bit.ly/transicaoprefeitura">bit.ly/transicaoprefeitura</a> e prepare-se para uma gestão pública de excelência.

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